> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://innersourcecommons.gitbook.io/managing-innersource-projects/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://innersourcecommons.gitbook.io/managing-innersource-projects/m-gl/introduction/framework.md). # Marco de traballo Ao adoptar os procesos e principios de InnerSource, as organizacións conseguen: * Unha xestión eficaz dos recursos, cunha mellor reutilización do código e do coñecemento e unha mellor repartición dos custos entre as distintas unidades empresariais. * Innovacións ou melloras tecnolóxicas máis rápidas, xa que o código se desenvolve de forma colaborativa e transparente por medio das contribucións recibidas das distintas áreas da empresa interesadas. * Un equipo de traballo apoderado e máis comprometido, ao permitirlles formar parte da folla de ruta de desenvolvemento da compañía. * Maior innovación interna, que lle permite ao persoal propor novas ideas baseadas na tecnoloxía e nos coñecementos da empresa. Pero calquera proxecto, incluso os de software libre, necesitará un marco de traballo que poida axudar ao persoal a definir ou dar resposta aos seguintes aspectos: * Políticas claras de contribución e para a xestión da meritocracia (ou factocracia). * Ferramentas e canles de comunicación. * Unha cultura comunitaria. * Quen asume os gastos? * Métricas e KPI. Vexamos pois o *marco de traballo de InnerSource*. ## Gobernación O dicionario define a gobernación como: > O establecemento de políticas e a supervisión continua da súa correcta aplicación polos membros do órgano de goberno dunha organización. Inclúe os mecanismos necesarios para equilibrar os poderes dos membros (coa responsabilidade asociada) e o seu deber primordial de aumentar a prosperidade e viabilidade da organización. Para o software libre, a gobernación descríbese no documento «modelo de gobernación» de OSSWatch[^1]: > O modelo de gobernación describe os roles que poden asumir os/as participantes dun proxecto e o proceso de toma de decisións dentro del. Ademais, a gobernación describe as regras básicas para a participación no proxecto e os procesos para a comunicación e o intercambio entre o equipo e a comunidade. Xeralmente, o modelo de gobernación é un documento escrito que contén: * As metas do proxecto. * A definición de infraestruturas de traballo, xestión e colaboración. * A definición dos roles e responsabilidades. * Os mecanismos de soporte na comunidade. * A descrición das políticas do proceso de toma de decisións. * A descrición das políticas do proceso de contribución. * A descrición das políticas e mecanismos de seguimento. ## Infraestrutura técnica Por infraestrutura referímonos ás ferramentas empregadas polo equipo de desenvolvemento no seu traballo diario en InnerSource. Con frecuencia, estas ferramentas inclúen: * Sistemas de xestión de código fonte. * Sistemas de seguimento de incidencias ou tarefas. * Listaxes de correo e foros de «preguntas e respostas». * Ferramentas de chat ou de mensaxería instantánea. * Sistemas de integración continua. * Sistemas de xestión de documentación e coñecemento (wikis). ## A colaboración como cambio cultural Crear unha comunidade comprometida é un dos puntos chave para o éxito e a sostibilidade dos proxectos de software libre. O mesmo principio se aplica aos proxectos de InnerSource. A xestión da comunidade é diferente á xestión tradicional de equipos de desenvolvemento, polo que os/as xestores/as de proxectos deben adaptar as súas habilidades ao novo escenario. As comunidades de software libre son organizacións pouco xerarquizadas, nas que o liderado adoita ser máis importante que a estrutura de poder. As empresas que adoptan InnerSource necesitarán adaptar a súa estrutura organizativa na mesma dirección. ## Financiamento Nun escenario InnerSource perfecto, e baseándonos na cita de David Pink, vostede debería pagar o suficiente ao seu persoal como «para que o diñeiro non fose un tema de conversación na mesa». Pero non adoitamos vivir en mundos perfectos e hai varios escenarios nos que o financiamento será fundamental para os proxectos de InnerSource: * Nos pagamentos en diferentes rexións xeográficas. * Cando hai traballadores/as que combinan o traballo de proxectos InnerSource con outros que non o son. * Nos custos compartidos entre diferentes unidades de negocio cun presuposto propio. * Proxectos desenvolvidos por unha combinación de persoal da empresa e subcontratado. De novo, o software libre proporciona algúns exemplos de como obter financiamento para os seus proxectos e organizacións como Linux Foundation, Apache Software Foundation etc.; as cales, se trasladamos os seus principios «fundacionais» ás nosas compañías, poderían servirnos de referencia. ## Medición de procesos Por último, pero non menos importante, se falamos de xestión, a medición convértese nunha habilidade básica para nós. Máis aló de recompilar datos, os cargos superiores necesitan entender os obxectivos da organización e como empregar os datos recollidos para chegar a alcanzalos. Tamén cómpre coidar a forma de compartir eses datos cos equipos e o que queren conseguir. > «Recompilar datos é só o primeiro paso cara á sabedoría, pero compartir datos é o primeiro paso cara á comunidade.». Henry Lewis Gates (profesor da Universidade de Harvard). A medición aberta pode ser moi vantaxosa para a nosa comunidade InnerSource: * Conciencia; que nos permite entender quen somos, que estamos a facer etc. * Control da gobernación, posta en marcha das políticas de seguimento. * Transparencia para xerar confianza externa, como para garantir a equidade na nosa comunidade InnerSource. [^1]: